Àíàëèòèêè è ó÷àñòíèêè èíäóñòðèè âñå ÷àùå íà÷èíàþò îòêðîâåííî ãîâîðèòü î òîì, ÷òî âðåìÿ Ñòèâåíà Ýëîïà â ðîëè ãëàâû Nokia ïîäîøëî ê êîíöó. Èíâåñòîðû óñòàëè îò îòñóòñòâèÿ çíà÷èìûõ ðåçóëüòàòîâ, êîòîðûå âïîëíå ìîæíî áûëî äîñòèãíóòü çà äâà ãîäà â ðîëè ïðåçèäåíòà êîìïàíèè.
Ïðåäñòàâèòåëü Danske Invest Finnish Equity, îäíîãî èç êðóïíåéøèõ àêöèîíåðîâ Nokia, î÷åðòèë âîçìîæíûå ñðîêè îòñòàâêè Ýëîïà. Êàê áûëî ñêàçàíî, ðîæäåñòâåíñêèé ñåçîí äëÿ êîìïàíèè óæå ïîòåðÿí, îïòèìèñòè÷íûé çàäåë ìîæåò ïðèéòè ðàçâå ÷òî âåñíîé. Íà÷àëî ñëåäóþùåãî ãîäà, à òî÷íåå ïåðâûé êâàðòàë, äîëæíû ñòàòü ðåøàþùèìè.  òî æå âðåìÿ íàøëèñü ó Ýëîïà è ñî÷óâñòâóþùèå.

Ñ òî÷êè çðåíèÿ àíàëèòèêîâ Nordea, ó íûíåøíåãî ïðåçèäåíòà áûëè èçíà÷àëüíî ñëèøêîì ñëàáûå ïîçèöèè è ñëîæíî óòâåðæäàòü, ñìîã ëè áû êòî-ëèáî ñäåëàòü ðàáîòó ëó÷øå. Âäîáàâîê Ýëîï ïðèíÿë íåñêîëüêî õðàáðûõ ðåøåíèé, «à õðàáðîñòü – òî, ÷åãî Nokia íåäîñòàâàëî äîëãîå âðåìÿ». Åñëè çà «ñòåðæåíü» Ýëîïà ñ÷èòàåòñÿ ðåøåíèå ïîéòè íà ñîòðóäíè÷åñòâî ñ Microsoft, òî íàçâàòü åãî òàêîâûì âåñüìà çàòðóäíèòåëüíî. Äîãîâîð âñòóïèë â ñèëó â àïðåëå ïðîøëîãî ãîäà, íî ïî ôàêòó îñîáûõ çðèìûõ «äèâèäåíäîâ» äî ñèõ ïîð íå âèäíî.









